中国电子商务发展迅猛占全国电子商务交易在2007年达21700亿元，同比增长90％，比前一年。在中国网上购物的快速发展，截至2008年6月底，网络购物用户人数达到6329万，半年内增长了36.4％。截至2008年12月，整体用户覆盖电子商务网站已经从9000万增长到9800万。消费群体和商业习惯的巨大前景发生改变。先来看看下面的结果：美国IDC的调查，在美国时间2月12日全球互联网的普及公布，“虽然全球经济正处于衰退期，但互联网仍处于人口到2000年底稳步上升。 2002年全球人口将超过600万个互联网的人。

“哪里的互联网用户数量，每天近200万美元，这个数字正以每年30％的速度增长。 2006年超过一亿的中国网民，并且正在快速增长。互联网的一个巨大的数字带来了巨大的商机。在美国和欧洲，90％以上的企业都建立了自己的网站;通过网络寻找自己的客户找到所需的产品，这已经成为一种习惯。如果企业想购买些什么，特别是首次购买，会先在网上进行初步的查找和选择，并与供应商进一步接触。网上巨大的消费群体，特别是企业的商业行为的变化，网络营销提供了广阔的空间。
淘宝跟微商城最大的区别在于，淘宝自身会有很大的流量，只要在淘宝开店，能够懂淘宝游戏规则，就可以获得自由流量，而微商城们自身没有强大的品牌商城端口，只靠企业自己去寻找流量，也是很多企业主放弃微商城的原因。所以，这几个微商城，谁能够自身产生大流量，就能够发展的更好。
微店网为供应商做的是有积累的网络渠道推广，分销商的传播体系，为供应商做的是双通道的信息传播：一方面，供应商的产品能在海量的微店被消费者找到，微店主既是推广者，也是消费者，他们与微店网建立的强链接，不断为供应商带来利好；另一方面，在供应商自身的分销体系内，其直接、间接分销商，都会优先展示该供应商的商品，分销商发展分销商，无限多级，传播体系很庞大，供应商只需把链接发出去，就拥有了这种永久绑定的强链接。这样的模式，决定了供应商传播的广度和深度。真正做到了砍掉了中间环节，提升了传播效率，它是有生命力的！
从2011年微信的诞生，就标志着中国互联网已经开始由pc端进入移动端，随之而来的就是移动端的电子商务需求随着而生，当淘宝京东等大型电子商务平台开始布局移动端，但互联网新人和借助移动互联网成为大v的人士，需要有一个移动端商城来解决自己的变现问题，各个企业也不愿错过移动端的浪潮，纷纷进入，这就产生了大量微商城的需求，于是，微店、有赞、微盟等平台借机应运而生。但发展了五年之久的移动互联网，由迅速增长到区域饱和，这些微商城通过微信红利带来的发展逐渐到了瓶颈期，他们未来会怎样呢？
从网民基数来看，微店主的增长还有很大的成长空间，至少目前还远远没看到天花板。海量微店主的作用：很多人在诟病微店的模式：“400万的微店主都是推广者，消费者呢？谁来买东西？没有人买东西，供应商的价值如何实现？”这种完全割裂微店主身份的思维方法是片面的。（详情见：微店商业模式存在的争议）首先，所有的微店主都是资深网民，他们是中国网购的主流人群，他们本省就有网购的需要；其二，同样的供应商同样的商品同样的价格，自己的微店有，京东有，天猫有，苏宁易购有，你说微店主会在哪里购买？
微店主跟微店网建立的是一种强链接关系，他自己的微店，既是他的创业平台，也是他家庭朋友网购的首选。上游货品质量有保障，中间服务做得贴心，微店的商品是能够打动消费者的。
微店模式的重点和难点在上游供应链的整合，但核心和撬动支点在海量网民。但中国的网民是有知性的，微店模式虽好，但如果短期内无法为他们创造价值，这批网民是极易产生动摇的。微店作为新模式和新平台，虽然已经有了一定的交易量，但大规模的交易到来还需要时日。所以，有一部的微店主在发展过程中会掉队，他们等不到微店模式完善全面繁荣的那天就已经改旗易帜。微店网急需的是提升用户体验，用精品促交易，缩短化解这个矛盾的时间。