4月10日电 做企业，犹如赴一盘复杂多变的棋局，必须具备布局、识局、破局的能力。在企业发展的不同阶段，在变化莫测的棋局之间，审视每颗棋子该落子何处，果断决策，将制胜千里。

　　疫情期间，数字技术成为抗疫“主力军”。京东智联云迅速向社会推出了应急资源信息发布与匹配平台、智能疫情助理、云视频会议、远程家庭医生服务等十余款免费产品和服务，与社会各界一起抗击疫情，很好的诠释了京东作为一家“以供应链为基础的技术与服务企业”的责任与担当。

　　布局：“技术！技术！技术！”

　　2004年，京东进军电子商务，利用当时的互联网手段，降低传统行业的成本、提升商业效率并改善用户体验，并先后布局了电商、物流、金融等业务领域。

　　2016年，京东集团进入《财富》世界500强，位居第366位，是第一家出现在榜单里的中国互联网企业。

　　2017年伊始，京东对未来的发展战略进行部署，提出未来12年，所有商业模式都要用技术进行改造，使京东成为一家技术公司。这正式拉开了京东的技术转型大幕，将大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术全面深入融进京东业务中。

　　2019年，京东集团连续4年上榜《财富》世界500强，排名升至第139位。

　　同年12月，京东集团再次加码对技术的投入，将原京东云、京东人工智能、京东物联网整合成为京东云与AI事业部。融合三类技术，为客户提供丰富的云计算、人工智能、物联网服务和一站式解决方案。

　　2020年3月，京东集团发布的2019年第四季度财报显示，全年净服务收入为662亿元人民币，同比大幅增长44.1%，技术与服务正日渐成为增长的新引擎。京东体系合计研发投入179亿元人民币，跃升为对技术投入最多的中国企业之一。

　　同期，“京东智联云”品牌正式升级，京东向“全面技术转型”迈出坚实一步。作为京东四大核心业务版图之一，京东智联云依托智能供应链完善的平台架构和服务体系，对外输出技术与服务。

　　目前，京东已构建起以人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云(Cloud)、物联网(Device)及前沿探索(Exploration)相融合的“ABCDE”技术战略。京东集团技术委员会主席、京东云与AI总裁、IEEE Fellow周伯文博士表示，这一战略把京东的AI、IoT、云、大数据结合在一起，形成了能力更强、更具生命力和竞争力的有机体，服务政府、企业、社会数字化转型。

　　技术的核心在于落地实施和价值创造，京东智联云拥有“ABCDE”核心技术，并连接物理和数字世界，是推动数字化、网络化、智能化升级的推手。

　　棋至中盘：京东智联云落子“新基建”

　　2020年春天，“新基建”加速走到“台前”。以5G、云计算、人工智能、大数据中心为代表的数字技术所带来的破壁和融合效应，在新型基础设施建设领域异军突起。

　　周伯文博士表示，“新基建”价值落地，必须要有懂产业的技术服务类的超级平台、接口作为枢纽。超级平台的核心作用是将技术与行业结合，帮助政府、企业进行数字化转型。京东智联云作为京东“全面技术转型”的先锋军，在技术创新、产品打造、服务提升、责任建设等方面不断前行，持续推动经济更好融入全球产业链、价值链、创新链。

　　京东智联云的战略定位与产业基因，使其成为这一技术服务超级平台的最佳选择。作为京东对外技术与服务输出的核心通道，京东智联云成为承担建设“新基建”的重要力量。“新基建”在带来科技端的基础设施建设爆发的同时，也在推动在政务管理、教育、医疗等民生领域的跨越式发展。

　　疫情期间，京东智联云让技术产品在疫情监测分析、防控救治、资源调配等方面持续展现作为，并着眼复工复产，坚定不移的深耕“新基建”。

　　制胜：智能供应链成关键一子

　　1月29日，京东智联云推出“应急资源信息发布与匹配平台”。作为“智能供应链国家新一代人工智能开放创新平台”的重要组成部分，集成了京东生态、物流与技术优势，高效打通供应方与需求方，在疫情防控中发挥了重要作用。

　　截至目前，京东智联云已帮助上千家政府、医疗机构紧急寻找并在线交付应急抗疫物资累计超过6.6亿件，为3000多个企业提供免费远程视频会议服务，保障数十万学生“停课不停学”，帮助数百万用户通过科技手段抗击疫情。在这背后，是基于京东“ABCDE”战略打造的人工智能平台、智能物联网平台、智能供应链平台及云平台等的资源和技术能力。

　　2019年8月，京东便入选国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台，领衔智能供应链国家战略发展。周伯文博士认为，传统供应链是把货运到消费者手里，“人找货”，根据消费者需求去上游找到供应链，沟通厂家生产商品给到消费者，这是移动“原子”的过程。而京东智能供应链，在移动“原子”同时，将“比特”智能化的高效移动，做到“货找人”。

　　目前，京东正在以技术为基础、以数据为驱动、以供应链和物流为依托，全力投入新一代基础设施建设。京东有数十亿的SKU，通过仓储、分拣、配送等环节，将每一件货品精确地送达用户手中，背后搬运着各种维度的“比特”；在无人仓内利用AI的能力对所有的货品进行分类存储、分拣配送，也是“比特”的作用。

　　周伯文博士以京东零售物流为例介绍，我们通过搜索推荐广告等各种早期的人工智能技术，让消费者在互联网上更方便的找到货。如今，我们又有了更多新的方式。用户在购买商品时，我们通过移动“比特”信息来帮助客户更便捷的找到货，然后在京东物流的仓库里面，每件货物移动的后面都有一大串的技术和数据在支撑，我们通过“比特”的移动能够更精准地控制一件货是如何从客户下单开始，拆解到对应的仓库，用最短的路径、最低的价格、最合适的方式送到客户手上。

　　周伯文博士解释说：“从供应链到智能供应链的升级，就像‘新基建’的升级过程，目的就是创造一个与物理世界匹配的孪生数字世界。这个孪生数字世界，能够更好地移动‘比特’，更有效率地提高‘原子’移动的速率。抗疫期间，‘比特’与‘原子’高效地移动，并在行业内取得突出的成绩，比如应急物资信息发布与匹配平台，就是京东智能供应链硬核能力的一种体现。”